Le terme gestion d’actifs est largement utilisé, souvent dans différents contextes, mais qu’est-ce que c’est?
La gestion d’actifs est l’effort coordonné pour tirer de la valeur des actifs.
Le mot-clé est coordonné. Cela nécessite un alignement à travers l’organisation — opérations, maintenance, finances, environnement, ressources humaines, et plus encore — afin que les décisions concernant les actifs soient prises avec un objectif commun. Bien que le concept semble simple, en pratique, il peut être un défi. Aligner des groupes divers, chacun avec ses propres priorités, demande de la structure, de la discipline et un engagement culturel.
Les actifs peuvent être physiques — comme l’équipement, les pipelines ou les infrastructures — ou intangibles, comme les données, la propriété intellectuelle ou la capacité de la main-d’œuvre. Dans le monde industriel, l’accent est souvent mis sur les actifs physiques, mais une gestion d’actifs réussie adopte une perspective plus large. Par exemple, sans des contrôles environnementaux appropriés, une entreprise peut faire face à des amendes, et une mauvaise interaction homme-machine peut diminuer la fiabilité. Les deux scénarios affectent la performance des actifs et, ultimement, les résultats d’affaires .
L’objectif des normes et pratiques de gestion des actifs est de briser les silos et d’encourager la collaboration, en veillant à ce que chaque fonction contribue au succès organisationnel à long terme.
Brève histoire de la gestion d’actifs
La gestion d’actifs n’est pas nouvelle. En fait, les humains gèrent des outils, des infrastructures et des ressources depuis des siècles. Ce qui est nouveau, c’est notre compréhension que gérer ces éléments en silos n’est pas efficace dans les environnements opérationnels complexes d’aujourd’hui. La gestion d’actifs est un terme inventé pour relier ces silos et assurer l’alignement vers la stratégie globale de l’entreprise.
Le concept moderne de gestion d’actifs a commencé à prendre forme avec la norme PAS 55, une norme britannique développée au début des années 2000 qui portait sur la gestion optimisée des actifs physiques. Elle a rapidement gagné en popularité dans des secteurs tels que les services publics, le transport et la fabrication.
Finalement, le PAS 55 a évolué vers la série ISO 55000, un ensemble de normes internationales qui ont apporté un alignement mondial aux principes et pratiques de gestion des actifs :
- ISO 55000 : Aperçu, principes et terminologie
- ISO 55001 : Exigences pour un système de gestion des actifs
- ISO 55002 : Directives de mise en œuvre
Ces cadres aident les entreprises à combler le fossé entre les besoins opérationnels et les objectifs d’affaires, favorisant la durabilité, la résilience et la conformité réglementaire.
Culture de gestion des actifs
La gestion d’actifs, c’est bien plus qu’entretenir un tableau Excel d’équipement. Comme mentionné précédemment, il s’agit de l’activité coordonnée visant à réaliser de la valeur à partir des actifs d’une manière qui s’aligne avec la stratégie organisationnelle. Cela implique d’équilibrer les coûts, les risques et la performance tout au long du cycle de vie d’un actif — de l’acquisition et l’exploitation à la maintenance, au renouvellement ou à la cession.
C’est aussi un changement culturel. Les entreprises qui opèrent réellement selon les principes de gestion des actifs le font à travers les départements — de la maintenance et l’ingénierie aux finances et aux opérations. Il ne s’agit pas seulement de la gestion des actifs, mais aussi de la façon dont les décisions sont prises au sein de l’organisation.
Pour bâtir une culture solide de gestion des actifs, les organisations devraient adopter les principes fondamentaux suivants :
- Réalisation de la valeur : Les actifs doivent contribuer aux objectifs d’affaires et offrir une valeur mesurable.
- Calcul des coûts sur toute la durée de vie : Les décisions doivent prendre en compte l’ensemble du cycle de vie de l’actif, de la conception à la mise hors service.
- Gestion des risques : Les organisations doivent identifier, évaluer et atténuer les risques afin d’assurer la performance et la conformité.
- Alignement stratégique : Les décisions liées aux actifs devraient être liées à la stratégie d’affaires plus large.
Ce n’est pas seulement une question d’assets eux-mêmes; Il s’agit de gérer tout ce qui les concerne : ressources humaines, systèmes de données, réglementations, et même attentes des parties prenantes.
La gestion des actifs va au-delà de la propriété de l’actif pour inclure aussi l’évaluation des besoins, la planification stratégique et l’ingénierie frontale. Elle inclut toutes les activités adjacentes nécessaires à la gestion du cycle de vie, telles que les systèmes de données, les ressources humaines, l’environnement, la demande, le marché et l’entrée des parties prenantes. L’entreprise qui a une culture de gestion d’actifs tient compte de la valeur qu’elle tire de ses actifs lorsqu’elle prend toutes les décisions concernant son entreprise.
À quoi cela ressemble-t-il en pratique?
La gestion d’actifs n’est pas un département — c’est une mentalité qui devrait imprégner toute l’organisation. Voici les éléments clés en action :
- Identification et classification des actifs : Sachez quels actifs vous possédez et leur importance pour les opérations.
- Planification du cycle de vie : Planifiez l’entretien et le renouvellement des bâtiments afin d’assurer la productivité des actifs tout au long de leur durée de vie.
- Gestion des risques et conformité : Évaluez les menaces — réglementaires, environnementales, physiques ou numériques — et planifiez en conséquence.
- Optimisation de la performance : Utilisez les données et les inspections pour optimiser la fiabilité et l’efficacité.
- Planification des investissements : Prenez des décisions de capital plus intelligentes en basant vos investissements sur les données de risque et de performance.
Pourquoi la gestion d’actifs est importante
La gestion d’actifs consiste à augmenter la valeur, pas à réduire les coûts. Les organisations qui adoptent la gestion d’actifs prennent de meilleures décisions, gagnent en clarté sur les endroits où investir et opèrent de manière plus durable. Le résultat est une amélioration de la performance commerciale, de la sécurité, de la fiabilité et une performance optimisée des équipements. La culture de gestion des actifs offre une meilleure visibilité sur les objectifs organisationnels à tous les niveaux et départements.
Comment Acuren soutient la gestion d’actifs
Chez Acuren, notre travail est centré sur le cycle entre l’exploitation et le maintien du cycle de vie des actifs, où les décisions concernant l’exploitation des actifs influencent directement la sécurité, la fiabilité et les coûts. Nos équipes soutiennent cette phase en combinant des évaluations techniques avec des inspections afin de fournir aux exploitants l’information nécessaire pour faire des choix éclairés et fondés sur le risque.
Étirer le cycle de vie de l’actif vers un modèle linéaire illustre mieux le cycle entre l’exploitation et la maintenance. La décision de remplacer, réparer/renouveler ou reprendre l’exploitation d’un actif est cruciale pour la performance de l’entreprise.
En pratique, Acuren appuie cette décision par des évaluations et inspections techniques de tous types. Nous sommes spécialisés dans la compréhension de la façon dont l’équipement doit être évalué et des évaluations précises de l’état, ce qui mène à de meilleures décisions, souvent des économies de coûts. Par exemple, nous pouvons utiliser les évaluations d’aptitude au service pour reprendre les opérations dans des conditions douteuses, ou réparer des équipements jugés prêts à être remplacés. De plus, Acuren Engineering développe des ensembles de réparation d’équipement, les techniciens d’accès par corde se spécialisent dans la réalisation de projets difficiles à réparer et à renouveler, et nos inspecteurs effectuent la mise en service et les tests pour s’assurer que l’actif est prêt à être remis en service en toute sécurité.
Ce qui importe, ce n’est pas seulement de réparer un équipement — c’est de s’assurer que la décision correspond aux objectifs plus larges de l’entreprise. En mettant l’accent sur le risque, la performance et le coût du cycle de vie, nous aidons les organisations à renforcer leur culture de gestion d’actifs et à maximiser la valeur des ressources dont elles disposent déjà.
Si vous êtes prêt à améliorer votre stratégie de gestion d’actifs, contactez-nous dès aujourd’hui!
