Résultats en un coup d’œil
- Une évaluation de base complète et une réhabilitation d’un système de rassemblement réalisées en moins de 24 mois
- Toutes les exigences de préparation à la vente ont été remplies avant l’échéancier
- Temps d’arrêt non planifié évité lors des inspections et réparations
- Livré sous budget tout en dépassant les attentes en matière de sécurité
Le défi
Avec des infrastructures vieillissantes, des réglementations en évolution et une main-d’œuvre à la retraite, la gestion de l’intégrité des pipelines est plus complexe que jamais. Pour un opérateur de taille moyenne prêt à vendre un réseau de lignes de rassemblement, les enjeux étaient élevés :
- Programme d’intégrité existant limité
- Pression réglementaire croissante
- Une date limite serrée pour la préparation à la vente
Sans plan clair, l’opérateur risquait des problèmes de conformité, une réduction du débit et des retards potentiels dans la transaction.
La solution
Pour relever ce défi, l’équipe d’intégrité des pipelines et d’ingénierie de conception d’Acren s’est associée à Mid-America Pipeline Construction.
- Acuren a dirigé l’effort d’ingénierie de l’intégrité, s’appuyant sur l’expérience passée de plus de 5 000 milles d’évaluations ILI et 700+ fouilles et réparations d’intégrité.
- Mid-America a géré l’exécution globale des projets et le travail sur le terrain, mettant à profit des décennies d’expertise en construction.
- Le laboratoire d’Acren a mené des investigations sur les découpes et analysé les défaillances pour prouver les EMI sur le terrain et les déterminations de réparation.
- Cette combinaison de connaissances techniques approfondies et de capacité d’exécution sur le terrain a créé une solution clé en main qui a livré 70 inspections et 40 analyses dans les délais serrés de l’opérateur et avec un minimum de perturbations dans ses opérations.
Collaboration opérateur-d’abord
L’équipe conjointe, co-dirigée par Jason Larman d’Acuren, Kyle Whitfield de Mid-America et le représentant de l’exploitant, travaillait comme une seule unité avec un objectif commun : développer un programme d’intégrité pleinement conforme qui réhabiliterait le système pour la vente et résisterait à l’examen réglementaire.
Les principales stratégies de collaboration comprenaient :
- Des revues conjointes hebdomadaires pour accélérer la mise en service des outils et la préparation au plan de fouille
- Un alignement soigneux du personnel à chaque phase du projet
- Communication en temps réel entre les équipes d’ingénierie et de terrain
Cette approche garantissait que chaque défi était relevé par une solution — et non par un retard. Au fur et à mesure des travaux, l’équipe a utilisé un processus éprouvé en six étapes pour obtenir des résultats cohérents pour chaque segment de ligne évalué :
- Évaluation préalable – Identification des menaces, sélection de l’outil ILI optimal et partenariat avec le fournisseur le mieux adapté aux besoins de l’opérateur.
- Préparation du pigging – A réalisé des évaluations de piggabilité du pipeline et modifié les pièges pour soutenir le succès du premier coup.
- Inspection en ligne – A effectué des inspections de plus de ~70 segments de pipeline en moins de deux ans, respectant la date limite de préparation à la vente.
- Analyse des caractéristiques – A développé un seuil de menace personnalisé et un outil d’évaluation des risques adapté à l’usage afin d’assurer la conformité réglementaire et l’utilisation efficace des ressources pour les fouilles dépassantes.
- Fouilles et inspection dans le fossé – Fouilles séquencées pour une efficacité maximale, Acuren fixant les priorités et Mid-America effectuant le travail de terrain.
- Réconciliation du plan de réparation – La performance de l’outil ILI validée, les mesures sur le terrain ont été rapprochées, l’intégrité confirmée du pipeline et les résultats vérifiés ont été documentés.
