Détails du projet
- Station de pompage d’appoint avec 2 pompes centrifuges verticales de 600 HP
- Deux stations de comptage avec contrôle de débit et de pression et de mesure de compteur
- Station d’interconnexion de pipeline avec connexions vers les lignes principales et les lignes en boucle
- 1,3 mille de conduite de 16" avec un mille au-dessus du niveau du sol
Impact du projet
- Nouvelle source de revenus continue
- Exploitation sans problème pendant 10+ ans
- A réussi à respecter l’engagement en volume d’expédition
Lorsque de grandes occasions se présentent dans le secteur du transport de pétrole liquide, agir rapidement pour en tirer parti nécessite d’avoir accès aux bonnes ressources, capacités et expertise. Une entreprise clé d’exploitation de pipelines dans le Midwest s’est retrouvée confrontée au besoin d’un client de transporter un volume important d’un nouveau produit d’une raffinerie vers un pipeline existant situé à plusieurs kilomètres de là. La direction de l’entreprise s’est tournée vers ses partenaires de confiance chez Acuren pour aider à évaluer la faisabilité du projet, planifier une solution, puis la concrétiser.
L’équipe d’intégrité et de conception d’Acren a travaillé en étroite collaboration avec les équipes de développement des affaires et de direction de l’exploitant du pipeline dès le départ. Nos ingénieurs ont aidé à définir les paramètres de conception du projet, puis nous avons effectué une analyse d’ingénierie et d’analyse économique, en élaborant une base de conception recommandée et un modèle d’affaires qui fonctionnaient pour les deux parties. Une fois le projet approuvé, notre équipe a poursuivi la conception du système complet de transport d’énergie — une station de pompage d’amplification, deux stations de compteur, une station d’interconnexion de pipeline et 1,3 mille de pipeline — tous conçus pour permettre à ce nouveau produit de façon sécuritaire et efficace de parcourir le nouveau produit de la raffinerie vers le pipeline existant qui le mènerait à sa destination finale.
Bien sûr, ce qui fonctionne sur papier ne se passe pas toujours exactement comme prévu sur le terrain. En demandant à l’équipe d’Acren d’agir comme gestionnaire de projet ainsi qu’ingénieur principal sur le projet, l’équipe de direction de l’exploitant du pipeline a pu prévoir et contourner de nombreux problèmes tout au long du cycle de vie du projet. Acuren a aidé à l’obtention des permis environnementaux et de construction, à la soumission d’offres, à la sélection des entrepreneurs et à la sélection de la bonne équipe de construction.
Acuren est resté impliqué tout au long du projet de deux ans et demi, offrant une assistance à la gestion de la construction et travaillant aux côtés de l’équipe de l’exploitant du pipeline, de leur client et des équipes de terrain pour gérer les défis au fur et à mesure, notamment en traversant une zone de sol contaminé et en s’occupant d’un pipeline abandonné trouvé sur le trajet du projet.
Finalement, le projet est resté dans les délais. Toutes les parties — la direction de l’exploitant, l’équipe de raffinerie du client et l’équipe des opérations du pipeline — étaient satisfaites du produit final. En rellevant le défi et en trouvant une solution intelligente fonctionnant à la fois du point de vue de l’ingénierie et des affaires, la compagnie de pipelines a tenu son engagement envers son expéditeur et a depuis capitalisé sur plusieurs autres nouvelles occasions d’affaires pour expédier différents types de produits à ses clients.
